創(chuàng)新優(yōu)逸 堅(jiān)持不走山寨路

?? ? 中國(guó)改革開(kāi)放的大戰(zhàn)略背景下，形成了一大批“山寨型”企業(yè)。
? ? 山寨企業(yè)的特征是，前期從海外引進(jìn)或模仿大型科技企業(yè)產(chǎn)品，不需要太多的技術(shù)創(chuàng)新，而是通過(guò)市場(chǎng)動(dòng)向把握，產(chǎn)業(yè)集中，資本運(yùn)作等方式發(fā)展壯大。
? ? 目前，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)+及電子商務(wù)的運(yùn)作、在服裝、家居等行業(yè)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。但是數(shù)碼、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)床設(shè)備及成人情趣用品等領(lǐng)域和世界一流企業(yè)仍然有較大的差距。鑒于此情況，國(guó)家政策的支持與自主創(chuàng)新意識(shí)成為中國(guó)民族企業(yè)、自主品牌衍生壯大的重要因素。不過(guò)，雖然出現(xiàn)了眾多拼博且獲有一定成績(jī)的山寨企業(yè)，但因?yàn)榧夹g(shù)、工藝、品牌的落后，這些企業(yè)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)與一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。
? ? 初出茅廬的中國(guó)自主品牌如何做到世界領(lǐng)先，能否在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。除了政策引導(dǎo)，同時(shí)加大研發(fā)力量和認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大部分中國(guó)企業(yè)仍落后國(guó)外同行
? ? 經(jīng)過(guò)多年的努力，中國(guó)的很多企業(yè)已有相當(dāng)規(guī)模。
? ? 小編經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿里巴巴、騰訊、京東都成為具有較大國(guó)際影響力的中國(guó)企業(yè)。更有電腦界的聯(lián)想、家電界的格力、手機(jī)界的華為等，在規(guī)模與技術(shù)上都漸漸的逼近或達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。不過(guò)，大部分中國(guó)企業(yè)與相關(guān)國(guó)際巨頭對(duì)比仍不是同一個(gè)數(shù)量級(jí)的對(duì)手。
? ? 以汽車(chē)零部件為例：輪胎市場(chǎng)前五被日本的普利司通、法國(guó)的米其林、美國(guó)的固特異、德國(guó)的大陸、意大利的倍耐力所占據(jù)，五家輪胎巨頭2013年的銷售額分別為273.9億美元、255.45億美元、175.86億美元、111.5億美元、80.072億美元；國(guó)內(nèi)龍頭風(fēng)神股份2014年的營(yíng)業(yè)收入只有81.67億元人民幣，相差甚遠(yuǎn)。
? ? 越是國(guó)外成熟的中高端制造企業(yè)，中國(guó)再進(jìn)入就顯得越發(fā)艱難。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上的整車(chē)企業(yè)，往往更愿意采用成熟品牌的輪胎，且零部件企業(yè)與政策企業(yè)結(jié)成同盟，后來(lái)者難以進(jìn)入。
如何擺脫追隨位置
? ? 政策的變動(dòng)在中國(guó)企業(yè)中起了不可替代的作用。
? ??情趣用品行業(yè)為例，此領(lǐng)域的春天起始于2003年8月28日，國(guó)家食品藥品監(jiān)督局發(fā)布《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于仿真式性輔助器具不作為醫(yī)療器具管理的通知》。從此，國(guó)家對(duì)中國(guó)的性用品放松管理，不再是特殊商品，無(wú)需前置審批。這項(xiàng)通知一出，性器具企業(yè)如雨后春筍一般，在江浙和珠三角地區(qū)誕生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，全國(guó)約有500個(gè)生產(chǎn)性用品的工廠，其中專門(mén)生產(chǎn)性器具的廠家就有50家，不過(guò)年收入能夠到500萬(wàn)元的則不到10家。而其中年銷售額超過(guò)5000萬(wàn)以上并專注于女性情趣用品的只有一個(gè)品牌，就是隸屬于鼎鏗實(shí)業(yè)旗下的“優(yōu)逸”，。其發(fā)展核心秘訣就是“自主創(chuàng)新”。不模仿，不山寨，堅(jiān)持做獨(dú)一無(wú)二的研發(fā)設(shè)計(jì)與保證國(guó)際領(lǐng)先的品質(zhì)，目前在歐美享有較高知名度與美譽(yù)度，而在國(guó)內(nèi)品牌尚未推廣。
? ? 此外，通過(guò)收購(gòu)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也是有效的路徑。在向全球領(lǐng)先位置挑戰(zhàn)的過(guò)程中，很多企業(yè)選擇“收購(gòu)”作為快速壯大和提升的方式。
? ? 2014年，聯(lián)想以23億美元收購(gòu)IBM的服務(wù)器業(yè)務(wù)，價(jià)中包含20.7億美元現(xiàn)金和向IBM定向發(fā)行1.82億股聯(lián)想集團(tuán)股票。聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)此次并購(gòu)，將占有全球14%PC服務(wù)器市場(chǎng)份額，一躍成為全球第三大服務(wù)器廠商。這些年來(lái)先后對(duì)IBM?PC、德國(guó)PC廠商Medion?MDN、巴西消費(fèi)電子廠商CCE、日本NEC?PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)，聯(lián)想逐漸成長(zhǎng)為全球PC老大?？梢赃@么說(shuō)，聯(lián)想是全球化程度最高的中國(guó)企業(yè)之一
? ? 曾經(jīng)的中國(guó)山寨版企業(yè)，在追趕過(guò)程中不乏這樣的自我拼搏成長(zhǎng)型與跨國(guó)收購(gòu)成功型案例。隨著中國(guó)企業(yè)自身實(shí)力的增長(zhǎng)，需時(shí)刻警醒自身，模范企業(yè)可以參考，但是決不能模仿，成功的經(jīng)驗(yàn)可以吸取，但是成功是不可以復(fù)制的。 初出茅廬的中國(guó)自主品牌要做到全球領(lǐng)先，縱觀行業(yè)大佬們的發(fā)展路徑，外力的支持和內(nèi)功的發(fā)展均不可缺少。需要企業(yè)緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展戰(zhàn)略與節(jié)奏，同時(shí)更要加大資源投入提升研發(fā)、設(shè)計(jì)能力，使中國(guó)創(chuàng)造成為中國(guó)驕傲！