創(chuàng)新優(yōu)逸 堅(jiān)持不走山寨路

?? ? 中國改革開放的大戰(zhàn)略背景下，形成了一大批“山寨型”企業(yè)。
? ? 山寨企業(yè)的特征是，前期從海外引進(jìn)或模仿大型科技企業(yè)產(chǎn)品，不需要太多的技術(shù)創(chuàng)新，而是通過市場動(dòng)向把握，產(chǎn)業(yè)集中，資本運(yùn)作等方式發(fā)展壯大。
? ? 目前，中國在互聯(lián)網(wǎng)+及電子商務(wù)的運(yùn)作、在服裝、家居等行業(yè)已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水準(zhǔn)。但是數(shù)碼、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)床設(shè)備及成人情趣用品等領(lǐng)域和世界一流企業(yè)仍然有較大的差距。鑒于此情況，國家政策的支持與自主創(chuàng)新意識(shí)成為中國民族企業(yè)、自主品牌衍生壯大的重要因素。不過，雖然出現(xiàn)了眾多拼博且獲有一定成績的山寨企業(yè)，但因?yàn)榧夹g(shù)、工藝、品牌的落后，這些企業(yè)始終無法實(shí)現(xiàn)與一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。
? ? 初出茅廬的中國自主品牌如何做到世界領(lǐng)先，能否在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。除了政策引導(dǎo)，同時(shí)加大研發(fā)力量和認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競爭力。
大部分中國企業(yè)仍落后國外同行
? ? 經(jīng)過多年的努力，中國的很多企業(yè)已有相當(dāng)規(guī)模。
? ? 小編經(jīng)過調(diào)查顯示：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿里巴巴、騰訊、京東都成為具有較大國際影響力的中國企業(yè)。更有電腦界的聯(lián)想、家電界的格力、手機(jī)界的華為等，在規(guī)模與技術(shù)上都漸漸的逼近或達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。不過，大部分中國企業(yè)與相關(guān)國際巨頭對(duì)比仍不是同一個(gè)數(shù)量級(jí)的對(duì)手。
? ? 以汽車零部件為例：輪胎市場前五被日本的普利司通、法國的米其林、美國的固特異、德國的大陸、意大利的倍耐力所占據(jù)，五家輪胎巨頭2013年的銷售額分別為273.9億美元、255.45億美元、175.86億美元、111.5億美元、80.072億美元；國內(nèi)龍頭風(fēng)神股份2014年的營業(yè)收入只有81.67億元人民幣，相差甚遠(yuǎn)。
? ? 越是國外成熟的中高端制造企業(yè)，中國再進(jìn)入就顯得越發(fā)艱難。汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的整車企業(yè)，往往更愿意采用成熟品牌的輪胎，且零部件企業(yè)與政策企業(yè)結(jié)成同盟，后來者難以進(jìn)入。
如何擺脫追隨位置
? ? 政策的變動(dòng)在中國企業(yè)中起了不可替代的作用。
? ??情趣用品行業(yè)為例，此領(lǐng)域的春天起始于2003年8月28日，國家食品藥品監(jiān)督局發(fā)布《國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于仿真式性輔助器具不作為醫(yī)療器具管理的通知》。從此，國家對(duì)中國的性用品放松管理，不再是特殊商品，無需前置審批。這項(xiàng)通知一出，性器具企業(yè)如雨后春筍一般，在江浙和珠三角地區(qū)誕生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，全國約有500個(gè)生產(chǎn)性用品的工廠，其中專門生產(chǎn)性器具的廠家就有50家，不過年收入能夠到500萬元的則不到10家。而其中年銷售額超過5000萬以上并專注于女性情趣用品的只有一個(gè)品牌，就是隸屬于鼎鏗實(shí)業(yè)旗下的“優(yōu)逸”，。其發(fā)展核心秘訣就是“自主創(chuàng)新”。不模仿，不山寨，堅(jiān)持做獨(dú)一無二的研發(fā)設(shè)計(jì)與保證國際領(lǐng)先的品質(zhì)，目前在歐美享有較高知名度與美譽(yù)度，而在國內(nèi)品牌尚未推廣。
? ? 此外，通過收購國外優(yōu)秀企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也是有效的路徑。在向全球領(lǐng)先位置挑戰(zhàn)的過程中，很多企業(yè)選擇“收購”作為快速壯大和提升的方式。
? ? 2014年，聯(lián)想以23億美元收購IBM的服務(wù)器業(yè)務(wù)，價(jià)中包含20.7億美元現(xiàn)金和向IBM定向發(fā)行1.82億股聯(lián)想集團(tuán)股票。聯(lián)想集團(tuán)通過此次并購，將占有全球14%PC服務(wù)器市場份額，一躍成為全球第三大服務(wù)器廠商。這些年來先后對(duì)IBM?PC、德國PC廠商Medion?MDN、巴西消費(fèi)電子廠商CCE、日本NEC?PC業(yè)務(wù)的收購，聯(lián)想逐漸成長為全球PC老大?？梢赃@么說，聯(lián)想是全球化程度最高的中國企業(yè)之一
? ? 曾經(jīng)的中國山寨版企業(yè)，在追趕過程中不乏這樣的自我拼搏成長型與跨國收購成功型案例。隨著中國企業(yè)自身實(shí)力的增長，需時(shí)刻警醒自身，模范企業(yè)可以參考，但是決不能模仿，成功的經(jīng)驗(yàn)可以吸取，但是成功是不可以復(fù)制的。 初出茅廬的中國自主品牌要做到全球領(lǐng)先，縱觀行業(yè)大佬們的發(fā)展路徑，外力的支持和內(nèi)功的發(fā)展均不可缺少。需要企業(yè)緊跟國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展戰(zhàn)略與節(jié)奏，同時(shí)更要加大資源投入提升研發(fā)、設(shè)計(jì)能力，使中國創(chuàng)造成為中國驕傲！